人(rén)們經常問我，如何測算(suàn)物(wù)流倉儲成本。這(zhè)個(gè)問題其實不是什(shén)麽問題，但由于每個(gè)系統都有其特殊性，所以不好簡單回答(dá)。而對(duì)于一個(gè)企業來(lái)說，物(wù)流成本又很重要，尤其是很多(duō)人(rén)摸不著(zhe)頭腦(nǎo)。今天有空，不妨就此談談。由于所選樣本爲醫藥B2B物(wù)流，所以适用(yòng)性也(yě)有局限，望讀者自行體會。

        1庫房(fáng)租金或折舊(jiù)

        如果庫房(fáng)租賃，比較好計算(suàn)。直接計算(suàn)租金就好。

        我們通(tōng)常講的(de)倉庫，其實有很多(duō)種形式，租賃價格其實是不一樣的(de)。如常溫庫和(hé)冷(lěng)庫的(de)價格就相差很大(dà)。一般來(lái)說，冷(lěng)庫是常溫庫的(de)2~3倍。

        即使是常溫庫，還(hái)有條件的(de)好壞、如地段好壞（主要考慮交通(tōng)的(de)便利性）、是否有站台、是否保溫，高(gāo)度（層高(gāo)）如何等，差異還(hái)是比較大(dà)的(de)。目前以普洛斯的(de)倉庫作爲參照(zhào)來(lái)議(yì)價是比較合理(lǐ)的(de)。在北(běi)京5環~6環之間，普洛斯的(de)倉庫租金大(dà)約在1.5~1.8元每平方米每天，可(kě)以做(zuò)一個(gè)參考。

        如果是自建，那就複雜(zá)一些。

        自建包括購(gòu)地費用(yòng)、建設費用(yòng)及貸款等，計算(suàn)起來(lái)要複雜(zá)一些。如果要想簡單化(huà)，土地可(kě)以按照(zhào)50年折舊(jiù)（有些隻有30年），房(fáng)屋建築可(kě)以按照(zhào)30年折舊(jiù)進行計算(suàn)。這(zhè)個(gè)尺度也(yě)給出租庫房(fáng)提供了(le)依據。當然，市場(chǎng)價格并不是一定會按照(zhào)這(zhè)個(gè)走。

        2 設備折舊(jiù)

        設備一般折舊(jiù)爲5~15年，可(kě)以簡單一點，按照(zhào)10年計算(suàn)。

        需要注意的(de)是，消防系統和(hé)空調系統也(yě)要放到設備裏面去計算(suàn)比較準确。

        值得(de)一提的(de)是：很多(duō)企業認爲自動化(huà)物(wù)流設備是導緻成本增加的(de)關鍵，這(zhè)是天大(dà)的(de)誤會！實際情況是：自動化(huà)物(wù)流系統會大(dà)大(dà)降低物(wù)流成本！這(zhè)是因爲，一方面自動化(huà)系統可(kě)以大(dà)幅度提升空間利用(yòng)率和(hé)系統處理(lǐ)能力；另一方面，可(kě)以大(dà)幅度提升作業效率。實際的(de)分(fēn)析表明(míng)，物(wù)流成本中，最大(dà)的(de)成本是人(rén)力成本和(hé)庫房(fáng)租賃成本，設備占比大(dà)約在10%~15%之間，不是主要成本。

        3 人(rén)力成本

        一個(gè)物(wù)流中心需要多(duō)少人(rén)，是與其業務形式和(hé)業務量決定的(de)。很難一刀(dāo)切估算(suàn)。但也(yě)有規律可(kě)循，這(zhè)是因爲物(wù)流的(de)過程還(hái)是符合一定規律的(de)。

        大(dà)部分(fēn)常規的(de)物(wù)流系統，都符合下(xià)面的(de)特征中的(de)一個(gè)或多(duō)個(gè)：

        a) 一般批量入出的(de)模式（沒有拆零）

        b) 有一定拆零作業（如門店(diàn)配送）

        c) 全部拆零作業（如電子商務）

        業務量如果用(yòng)一個(gè)公式表示就是：

        Q=k*Q + (1-k)*Q

        其中k是0~1之間的(de)一個(gè)數，表示拆零的(de)比例。每個(gè)具體業務，其拆零量是不一樣的(de)。

        整件揀選和(hé)拆零揀選的(de)能力是不一樣的(de)，以醫藥物(wù)流作爲一個(gè)例子，其整件揀選能力每人(rén)每天可(kě)以達到600箱左右，拆零隻能完成800行左右（與有沒有輔助的(de)揀選系統關系很大(dà)），這(zhè)樣就能夠估算(suàn)出具體的(de)工作量。

        拆零業務還(hái)要進行包裝工作，其人(rén)員(yuán)數量大(dà)約是拆零揀選的(de)70%左右，再加上主管、收貨、上架、質檢、集貨、發貨、系統維護、開票(piào)等崗位，這(zhè)樣就可(kě)以估算(suàn)出整個(gè)物(wù)流中心的(de)人(rén)員(yuán)。

        還(hái)有就是大(dà)件、中件和(hé)小件的(de)差異是很大(dà)的(de)，需要區(qū)分(fēn)。大(dà)件作業當然成本會高(gāo)很多(duō)，尤其像冰箱、彩電、汽車等要單獨考慮。

        4 耗材

        耗材包括包裝材料、标簽、計算(suàn)機打印紙、墨水(shuǐ)、打包帶等，與業務量有直接關聯。

        電子商務系統中，耗材是非常重要的(de)支出。因此，對(duì)耗材要充分(fēn)關注，不要小看了(le)一個(gè)包裝袋，一個(gè)标簽的(de)重要性。

        5 電費

        電費要根據具體情況進行核算(suàn)，一般與業務量關聯不大(dà)。冷(lěng)庫的(de)耗電量一般會明(míng)顯大(dà)于常溫庫的(de)耗電量。自動化(huà)物(wù)流系統的(de)耗電量不會明(míng)顯高(gāo)于傳統倉庫。

        6 其他(tā)

        其他(tā)成本中最關鍵的(de)是退貨。

        退貨需要3次無效動作：分(fēn)别是發貨、退貨、退貨處理(lǐ)。這(zhè)幾個(gè)動作幾乎同樣浪費時(shí)間和(hé)資源。分(fēn)析表明(míng)，一個(gè)系統中，如果有1%的(de)退貨，對(duì)物(wù)流成本的(de)影(yǐng)響（不含運輸環節，下(xià)同）大(dà)約是3%！可(kě)見其影(yǐng)響之大(dà)。很多(duō)物(wù)流中心退貨量超過10%，有的(de)甚至超過30%，其影(yǐng)響可(kě)想而知。退貨在有些領域成爲一個(gè)最大(dà)的(de)問題。

        7 舉個(gè)例子

        以某一個(gè)物(wù)流中心作爲例子進行測算(suàn)。

        購(gòu)地：980萬；

        建築：17500萬，含設計及人(rén)工費，庫區(qū)面積33000平方米，辦公面積10000平方米；

        設備：3500萬，含AS/RS等自動化(huà)設備；

        業務：20%拆零，80%整件；

        耗材：整件：0.1元，拆零件：1.5元每件；

        電費：每年180萬（陰涼庫）；

        固定成本：

        土地攤銷+建築折舊(jiù)：616萬（按照(zhào)30年）；

        設備折舊(jiù)：350萬（按照(zhào)10年）；

        電費：180萬；

        以上總計：1146萬元

        可(kě)變成本：

        以下(xià)以滿負荷（100%）~20%負荷作爲測算(suàn)。見下(xià)表（每年費用(yòng)）：

        注：每天按照(zhào)20000件發貨設計，人(rén)員(yuán)按照(zhào)7萬元/每年計算(suàn)。

        如果折算(suàn)到每件的(de)成本，則見下(xià)表(每件價值按照(zhào)1500元計算(suàn))：

        影(yǐng)響物(wù)流中心效益的(de)幾個(gè)關鍵因素：

        1 業務飽和(hé)度，這(zhè)是影(yǐng)響最大(dà)的(de)因子。

        2 拆零比例，一般拆零比例越大(dà)的(de)業務，成本越高(gāo)（相對(duì)于每件而言）。

        3 系統處理(lǐ)能力，這(zhè)與自動化(huà)水(shuǐ)平有關，也(yě)與庫存量有關，還(hái)與庫存周期有關。