編者按：本文轉自《物(wù)流技術與應用(yòng)》20171103期，殷浩----服裝服飾物(wù)流中心的(de)發展挑戰｜物(wù)流中心專題（四），轉載時(shí)标題有調整。以下(xià)是正文内容：

        近年來(lái)，服裝行業受到新零售、全渠道的(de)沖擊明(míng)顯，供應鏈模式變革巨大(dà)，物(wù)流中心建設項目衆多(duō)。由于服裝行業的(de)細分(fēn)領域衆多(duō)，不同規模、不同渠道模式對(duì)物(wù)流中心的(de)建設和(hé)管理(lǐ)需求也(yě)不盡相同。在日趨激烈的(de)市場(chǎng)競争中，消費需求碎片化(huà)、個(gè)性化(huà)，以及“雙11”、O2O等新消費模式的(de)出現，使得(de)服裝物(wù)流中心面臨的(de)挑戰層出不窮。

        當下(xià)服裝物(wù)流中心究竟面臨哪些方面的(de)挑戰？這(zhè)些挑戰出現的(de)原因是什(shén)麽？需要關注哪些核心問題？如何解決？對(duì)此，本刊特地邀請了(le)服裝物(wù)流領域的(de)資深專家殷浩先生給我們帶來(lái)全面解讀。

        殷浩

        瑜璜企業管理(lǐ)咨詢（上海）有限公司時(shí)尚物(wù)流研究工作室

        基于服裝服飾供應鏈模式發展的(de)越來(lái)越創新、快(kuài)速和(hé)多(duō) 變的(de)挑戰，需要物(wù)流中心體系構築 “移動、快(kuài)速、柔性”的(de)策略組合來(lái)響應實踐，這(zhè)是極爲有趣的(de)重大(dà)挑戰。

        服裝服飾行業是時(shí)尚領域的(de)一個(gè)重要組成行業，“擁抱變化(huà)”是時(shí)尚領域和(hé)服裝服飾行業永恒的(de)旋律。再加之在這(zhè)個(gè)最好的(de)時(shí)代中，一切都在劇烈的(de)創新變化(huà)。所以服裝服飾物(wù)流中心的(de)挑戰也(yě)是精彩紛呈，變化(huà)萬千。

        在此背景下(xià)，服裝服飾行業物(wù)流中心的(de)發展也(yě)呈現出不同的(de)斷代結構，要剖析出不同基礎情況下(xià)的(de)發展挑戰問題，這(zhè)本身就是一個(gè)極大(dà)的(de)挑戰。這(zhè)是一個(gè)宏大(dà)且複雜(zá)的(de)命題，展開細細剖析足夠寫成一部大(dà)作。在此隻能提綱挈領式地将發展挑戰問題羅列呈現，期待與有志同行不斷地共同探索和(hé)挖掘解析。

        對(duì)服務功能的(de)思考

        我們必須站在更高(gāo)的(de)高(gāo)度格局來(lái)審視當下(xià)，方能高(gāo)屋建瓴更清晰長(cháng)遠(yuǎn)。對(duì)于服裝服飾物(wù)流中心發展挑戰的(de)先天性問題必須慎重思考并随著(zhe)時(shí)代不斷調整發展。如果先天不厚，必将被快(kuài)速淘汰。

服裝物(wù)流中心作業場(chǎng)景

        1.物(wù)流中心的(de)物(wù)流服務功能不僅僅是企業發展的(de)内部需求，歸根到底是服務于消費和(hé)零售發展的(de)需要；如何超越時(shí)代去思考設計物(wù)流中心對(duì)于消費零售不斷變化(huà)的(de)戰略支持模式，是正本清源的(de)核心挑戰。

        2.基于消費零售的(de)不斷變化(huà)，未來(lái)物(wù)流中心的(de)服務功能肯定不僅僅局限于物(wù)流支持服務功能，因爲物(wù)流的(de)核心本質其實是流通(tōng)渠道。例如國際足球戰術向全攻全守方向的(de)演變實踐，又例如NBA籃球戰術向全能搖擺鋒衛方向的(de)演變實踐，可(kě)以給我們帶來(lái)思考啓發。

        3.消費零售的(de)急劇變化(huà)，需要服飾服裝企業的(de)物(wù)流中心形成一個(gè)立體全方位的(de)物(wù)流網絡。原來(lái)傳統的(de)物(wù)流網絡模式已經到了(le)被颠覆重設的(de)時(shí)候了(le)。那麽未來(lái)時(shí)代需要的(de)是怎樣的(de)物(wù)流中心網絡呢(ne)？現代軍事空戰網絡和(hé)現代海軍編隊網絡的(de)模式與傳統模式相比較，可(kě)以給我們帶來(lái)思考啓發。

        4.當下(xià)對(duì)于未來(lái)消費零售模式的(de)定義層出不窮。剝開表象展示本質，核心還(hái)是線上線下(xià)無邊界融合的(de)内涵。如何超越時(shí)代去思考設計物(wù)流中心線上線下(xià)融合的(de)策略營運模式，也(yě)是一個(gè)極爲有意義的(de)核心挑戰。

        由供應鏈角度觸發的(de)思考

        我們逐步由高(gāo)向低、自遠(yuǎn)及近的(de)來(lái)逐步剖析，從供應鏈發展的(de)層面對(duì)于物(wù)流中心有哪些挑戰？因爲物(wù)流是供應鏈的(de)流通(tōng)渠道。供應鏈短闆效應是衆所周知的(de)理(lǐ)論，但我認爲反之亦然有一個(gè)供應鏈長(cháng)闆效應的(de)。即任何事物(wù)的(de)内部發展都不可(kě)能是均衡劃一的(de)，領先發展的(de)一塊長(cháng)闆肯定會帶動其它闆的(de)協同成長(cháng)。

        5.首先我需要問一個(gè)本質的(de)問題來(lái)觸發共同反思：日常我們所說的(de)供應鏈是真正的(de)供應鏈定義嗎？這(zhè)個(gè)本質問題不反思清楚，再說其它也(yě)枉然。

        6.在真實準确的(de)供應鏈邊界下(xià)，如何共同提升供應鏈協同計劃能力，構建計劃在實踐過程中敏捷柔性的(de)調整協同能力，這(zhè)是當下(xià)和(hé)未來(lái)的(de)一個(gè)重大(dà)黑(hēi)洞式挑戰，而物(wù)流中心是其中不可(kě)或缺的(de)一個(gè)重要協同環節。否則物(wù)流中心的(de)能力再強大(dà)，也(yě)隻能是無謂的(de)疲于奔命。心亡就是“忙”。雖然當下(xià)大(dà)數據技術在發展，但是對(duì)于供應鏈協同計劃的(de)應用(yòng)效果還(hái)是一片模糊。歸根到底我們需要挑戰探索的(de)是“術”而不是“技”。

        7.基于服裝服飾供應鏈模式發展的(de)越來(lái)越創新、快(kuài)速和(hé)多(duō)變的(de)挑戰，需要物(wù)流中心體系如何構築“移動、快(kuài)速、柔性”的(de)策略組合來(lái)響應實踐，這(zhè)是極爲有趣的(de)重大(dà)挑戰。

        關于物(wù)流中心規劃設計

        基于上述消費零售和(hé)供應鏈的(de)發展挑戰需求，當下(xià)服裝服飾物(wù)流中心的(de)各方面挑戰也(yě)是層出不窮且不斷更新叠代。首先在服裝服飾物(wù)流中心的(de)規劃設計領域，已經進入一個(gè)颠覆的(de)時(shí)代。

        8.傳統的(de)物(wù)流中心規劃設計方法已經開始被颠覆，如何基于“移動、柔性、碎片”的(de)核心理(lǐ)念，進行線上線下(xià)融合的(de)規劃？希望可(kě)以看到百花齊放的(de)實踐創新展現。

        9.基于消費零售和(hé)供應鏈的(de)創新挑戰，對(duì)于紛繁複雜(zá)的(de)各種業務模式在流程上的(de)解構，以及本質上共性流程碎片的(de)時(shí)間空間重新組合，是物(wù)流中心規劃設計的(de)根本。這(zhè)是當下(xià)缺乏但必須突破的(de)核心挑戰。

        10.對(duì)于服裝物(wù)流标準化(huà)問題，作爲服裝服飾這(zhè)樣多(duō)變多(duō)細分(fēn)的(de)行業特質，必須清醒認識到固定統一的(de)标準化(huà)是不存在的(de)。實際具有的(de)标準化(huà)必然是細分(fēn)柔性的(de)局部标準化(huà)。如何解析組合并滿足融合于規劃設計，也(yě)是一個(gè)行業性挑戰。

        關于信息系統

        服裝服飾物(wù)流中心規劃設計的(de)業務模式解構融合流程，一直到最終的(de)應用(yòng)運營結果，都必須解構式地固化(huà)到專業信息系統當中去。所以專業信息系統能力是物(wù)流中心的(de)靈魂能力，當下(xià)仍然是極爲缺乏重視的(de)。如果解構融合的(de)流程營運管理(lǐ)是武功心法需要長(cháng)期沉澱傳授，那麽專業信息系統是可(kě)以快(kuài)速掌握的(de)武功招式。

        11.基于服裝服飾物(wù)流中心面臨的(de)發展挑戰的(de)特性，物(wù)流專業信息系統也(yě)将逐步被颠覆，我們希望基于挑戰發展的(de)信息系統必須是碎片柔性和(hé)可(kě)解構重組的(de)。也(yě)就是希望專業的(de)信息系統像一個(gè)魔方，可(kě)以由管理(lǐ)者根據業務的(de)柔性變化(huà)而在應用(yòng)過程中靈活的(de)碎片組合調配。

        12.在物(wù)流中心内部管理(lǐ)控制的(de)專業信息系統會逐步向高(gāo)端集成控制發展，這(zhè)是行業的(de)實踐對(duì)比結果已經清晰表明(míng)了(le)的(de)。即集成控制能力逐步向高(gāo)端的(de)WMS系統轉移，将技術集成控制和(hé)業務集成控制融合在WMS系統進行統籌運算(suàn)和(hé)管控。

        13.當前物(wù)流中心内部管理(lǐ)控制以WMS爲核心，“四面牆”外的(de)出庫交付管理(lǐ)控制以TMS爲核心。但是目前這(zhè)兩類專業信息系統在業務實踐過程中的(de)融合性是比較差的(de)。比較合理(lǐ)可(kě)行的(de)方法是基于WMS系統向運輸移動過程的(de)管控延伸，基于協同計劃管控的(de)執行管理(lǐ)延伸。其實這(zhè)也(yě)是“倉配一體化(huà)”命題的(de)核心判别原則。

        14.當前物(wù)流中心管理(lǐ)信息系統大(dà)多(duō)還(hái)聚焦在WMS和(hé)TMS領域，面向未來(lái)挑戰我們還(hái)需要努力實踐和(hé)發展更多(duō)類型的(de)管理(lǐ)信息系統來(lái)支持我們向未來(lái)前行。例如基于“移動、碎片、柔性”基礎的(de)勞動力資源和(hé)效率管理(lǐ)的(de)信息系統。例如基于物(wù)流中心計劃執行控制的(de)移動看闆指揮信息系統。例如基于線上線下(xià)融合的(de)全程端到端服務效果管控的(de)信息系統，在這(zhè)方面我正在研究設計OFDS（ORDER FULFILLMENT AND DELIVERY SERVICE）信息系統，這(zhè)是介于ERP/DRP、CRM、OM、WMS、TMS之間邊界的(de)、注重服務效果的(de)管控領域。

        15.服裝服飾物(wù)流中心專業信息系統的(de)發展挑戰，必然會聯系到系統硬件設備和(hé)感知設備的(de)發展挑戰。當下(xià)根本性問題還(hái)是技術效益同應用(yòng)效益脫節的(de)問題，例如RFID應用(yòng)。逐步在發展，還(hái)需要合作各方一起來(lái)推動和(hé)挑戰。

        16.當前普遍忽視的(de)還(hái)有專業信息系統後台的(de)運維系統的(de)能力挑戰。由服務器、數據庫等爲核心構建的(de)運維系統，其效率能力邊界到底在哪裏？超出效率能力邊界又會是怎樣的(de)情況和(hé)挑戰？技術數據和(hé)應用(yòng)情況還(hái)是脫節的(de)，還(hái)處于摸著(zhe)石頭過河(hé)的(de)探索方式。

        關于營運管理(lǐ)

        與武功招式相輔相成，甚至修煉到更高(gāo)境界就顯示武功心法的(de)關鍵性。俗話(huà)說“練拳不練功、到頭一場(chǎng)空”。服裝服飾物(wù)流中心的(de)核心關鍵挑戰是基于“移動、碎片、柔性”基礎的(de)、解構融合流程的(de)業務營運管理(lǐ)。無論怎樣的(de)變化(huà)和(hé)挑戰，最終的(de)效果體現都将集中在營運結果和(hé)效果上。

        17.作爲服裝服飾物(wù)流中心的(de)柔性業務運營管理(lǐ)，首先要緻力于基于快(kuài)速柔性的(de)業務營運能力打造。每天都在并發的(de)線上線下(xià)多(duō)種類型的(de)業務需求，如何更合理(lǐ)精準的(de)解構重組，形成最佳業務運營效率和(hé)質量的(de)營運策略方法，并且持續不斷的(de)提升和(hé)挑戰更優。“兵(bīng)無常形、水(shuǐ)無常勢”，這(zhè)是最本質的(de)挑戰。

        18.精準而實時(shí)高(gāo)效滿足的(de)庫存管理(lǐ)是另一個(gè)最本質的(de)挑戰，是線上線下(xià)融合的(de)消費零售趨勢的(de)一個(gè)重要需求。這(zhè)不僅僅指物(wù)流中心内部的(de)庫存管理(lǐ)，還(hái)包括在流通(tōng)渠道内的(de)末端庫存和(hé)在途庫存管控。從供應鏈渠道流通(tōng)角度看，這(zhè)才具有更高(gāo)的(de)價值意義，這(zhè)才有更大(dà)的(de)挑戰。另外，也(yě)需要物(wù)流中心參與到供應鏈庫存的(de)高(gāo)效流通(tōng)控制的(de)工作中去，提高(gāo)庫存的(de)高(gāo)效流通(tōng)并降低庫存是百利之舉，這(zhè)才有更大(dà)的(de)價值。

        19.基于線上線下(xià)融合的(de)業務營運模式的(de)挑戰，逆向物(wù)流越來(lái)越變得(de)至關重要。其在業務流程中的(de)地位已經從傳統模式下(xià)的(de)敬陪末座，迅速發展成至關重要的(de)地位。逆向物(wù)流是銜接線上線下(xià)業務和(hé)庫存融合的(de)轉換樞紐，核心價值在于高(gāo)效流通(tōng)。但是目前在這(zhè)方面的(de)投入和(hé)創新還(hái)是不夠的(de)，具有很大(dà)的(de)挑戰發展空間。

        20.基于服裝服飾消費和(hé)零售模式的(de)劇烈變化(huà)，越來(lái)越注重服務體驗。随之而來(lái)的(de)就是對(duì)于物(wù)流中心的(de)增值服務功能提出更多(duō)樣的(de)要求。與逆向物(wù)流同樣的(de)情況，目前在增值服務方面的(de)投入和(hé)創新還(hái)是不夠的(de)，具有很大(dà)的(de)挑戰發展空間。

        21.服裝服飾物(wù)流中心的(de)運輸配送業務通(tōng)常都是外包于社會專業資源進行營運的(de)，但是基于不斷變化(huà)的(de)消費零售發展需求和(hé)線上線下(xià)融合的(de)模式需求，傳統運輸配送資源已經遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發展的(de)需要。對(duì)其的(de)發展要求大(dà)緻爲：（1）具有立體多(duō)樣性的(de)多(duō)種運輸配送組合和(hé)柔性調配能力;（2）強大(dà)信息管理(lǐ)和(hé)數據交互能力;（3）注重于面向消費者和(hé)消費終端的(de)快(kuài)速配送能力和(hé)服務體驗。

        22.基于服裝服飾消費和(hé)零售模式對(duì)于服務體驗的(de)不斷升級，就需要以物(wù)流中心爲樞紐構建更加豐富和(hé)完整的(de)服務産品組合。這(zhè)就需要更廣泛的(de)同社會性資源進行共享式合作，因爲一個(gè)團隊的(de)資源是有限的(de)，尤其是在當下(xià)劇變時(shí)代也(yě)沒有能力去掌握所有的(de)發展變革。所以需要合作的(de)各方改變思維模式，從外包模式走向協同模式、進一步走向共享模式。這(zhè)樣會共同創造出更豐富多(duō)彩的(de)方法和(hé)模式，實現共享共赢。敝帚自珍和(hé)相互排斥的(de)行爲必将被時(shí)代淘汰。

        23.談到業務營運管理(lǐ)，最最令人(rén)心痛頭痛的(de)問題就是服裝服飾物(wù)流中心的(de)高(gāo)峰期業務營運挑戰。線上線下(xià)融合的(de)模式趨勢将線上線下(xià)業務高(gāo)峰進行了(le)局部重疊，消費零售的(de)變化(huà)發展使得(de)訂單越來(lái)越碎片化(huà)，更注重線上線下(xià)服務體驗的(de)變化(huà)使得(de)産品SKU越來(lái)越多(duō)且庫存深度越來(lái)越淺。所以業務高(gāo)峰期的(de)營運管理(lǐ)方法模式、效率質量控制等等挑戰，已經演變成一種獨立獨特的(de)武功心法。

        24.無論服裝服飾物(wù)流中心的(de)市場(chǎng)細分(fēn)和(hé)業務特性細分(fēn)而産生多(duō)種多(duō)樣的(de)斷代存在方式，有一個(gè)共同性的(de)管理(lǐ)挑戰是需要一緻面對(duì)的(de)，就是必須将精益管理(lǐ)的(de)理(lǐ)念、方法和(hé)系統引入到服裝服飾物(wù)流中心的(de)管理(lǐ)中來(lái)，并且根據自身特點進行融合創新和(hé)實踐發展。現代化(huà)規模化(huà)的(de)物(wù)流中心已經越來(lái)越像生産工廠，隻是我們生産的(de)是一種服務而不是具體産品。而且物(wù)流中心移動化(huà)、碎片片、柔性化(huà)的(de)特點遠(yuǎn)遠(yuǎn)将高(gāo)于生産工廠，學習(xí)是爲了(le)創造。

        關于自動化(huà)裝備

        在剖析了(le)武功招式和(hé)心法的(de)挑戰問題後，接下(xià)來(lái)我就想到了(le)武器的(de)問題。同樣在剖析“服裝服飾物(wù)流中心的(de)挑戰”這(zhè)個(gè)命題時(shí)，很多(duō)人(rén)自然而然的(de)會想到自動化(huà)裝備領域。當然這(zhè)是一個(gè)獨立、重要而引領風潮的(de)領域，但是需要從根本上進行思考。

    服裝物(wù)流中心裏的(de)高(gāo)速分(fēn)揀機

        25.自動化(huà)裝備應用(yòng)能爲物(wù)流中心運營提升效率和(hé)能力，但是過度的(de)自動化(huà)裝備應用(yòng)也(yě)會降低物(wù)流中心運營能力的(de)柔性彈性。這(zhè)個(gè)應用(yòng)的(de)度、或者說應用(yòng)細分(fēn)柔性标準在哪裏？需要合作各方共同來(lái)研究。所以自動化(huà)裝備領域根本的(de)挑戰也(yě)是在于技術效益同應用(yòng)效益脫節的(de)問題。

        26.對(duì)于自動化(huà)裝備本身的(de)發展挑戰，從應用(yòng)者角度看提出兩點挑戰：(1) 自動化(huà)裝備發展是否能夠做(zuò)到符合“移動、柔性、碎片”業務特性進行拆解和(hé)多(duō)功能應用(yòng)？用(yòng)俗話(huà)說就是像北(běi)京烤鴨的(de)吃(chī)法那樣可(kě)以做(zuò)到一鴨多(duō)吃(chī)？就是像變形金剛一樣可(kě)以進行柔性變形？(2) 希望在技術細節質量方面能夠多(duō)下(xià)功夫進行研究提升？中國物(wù)流自動化(huà)裝備整體發展已經不輸于國際發展趨勢，但是在細節上還(hái)是有很大(dà)提升空間的(de)。

        27.自動化(huà)裝備領域應用(yòng)必然要向智能化(huà)集成應用(yòng)發展，基于智能化(huà)集成應用(yòng)的(de)多(duō)維度多(duō)産品、移動碎片柔性組合等特性的(de)集成和(hé)應用(yòng)是一個(gè)巨大(dà)的(de)創新挑戰；路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾等将上下(xià)而求索。

        關于人(rén)和(hé)團隊

        時(shí)至今日我有一個(gè)深深的(de)體會。我們面對(duì)未來(lái)挑戰發展所修煉的(de)武功已經越來(lái)越像是“獨孤九劍”了(le)。九招劍招單獨來(lái)看都是一門武功，如何臨敵應對(duì)發揮應有的(de)威力，就看練武者的(de)悟性和(hé)能力了(le)。否則将“獨孤九劍”練成“辟邪劍譜”也(yě)不是沒有可(kě)能！所以這(zhè)就需要剖析另一核心的(de)挑戰因素：人(rén)和(hé)團隊。

現代化(huà)物(wù)流中心對(duì)于人(rén)力資源發展提出新的(de)挑戰

        28.對(duì)于高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)才的(de)培養傳授已經到了(le)克不容緩的(de)境地了(le)。基于上述種種條件下(xià)的(de)現代化(huà)物(wù)流中心管理(lǐ)，需要高(gāo)級管理(lǐ)者具備在消費零售、供應鏈協同、物(wù)流規劃、信息技術、工程技術、營運管理(lǐ)、精益管理(lǐ)、人(rén)力資源管理(lǐ)、财務管理(lǐ)等各方面的(de)知識積累，然後應用(yòng)到服裝服飾物(wù)流領域的(de)實踐創新，是何其的(de)複雜(zá)。但是現狀是管用(yòng)不管養，個(gè)人(rén)的(de)修煉發展一直處于野生狀況。就像當下(xià)都在討(tǎo)論智能化(huà)物(wù)流發展，但是缺少對(duì)于智能化(huà)物(wù)流管理(lǐ)控制人(rén)才培養的(de)思考。這(zhè)是一個(gè)問題和(hé)挑戰，當然也(yě)是一種機遇；與上述高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)才的(de)培養類似，複合型技術人(rén)才和(hé)複合型營運管理(lǐ)人(rén)才也(yě)是面臨同樣的(de)問題與挑戰；所以物(wù)流專業的(de)職業培養再教育是一個(gè)值得(de)思考的(de)問題。

        29.時(shí)至當下(xià)，院校物(wù)流專業後備人(rén)才培養梯隊的(de)也(yě)越來(lái)越嚴峻，就讀物(wù)流專業的(de)學生也(yě)逐步在減少。後繼無人(rén)或青黃(huáng)不接的(de)局面不知何時(shí)會顯現？是否可(kě)以讓野授（野生的(de)教授）和(hé)教授配合起來(lái)，從院校階段就開始共同緻力于基于實踐應用(yòng)的(de)共同培養傳授。

        30.同樣，在業務高(gāo)峰期和(hé)在沿海地區(qū)，物(wù)流中心勞動資源和(hé)用(yòng)工資源也(yě)出現緊張和(hé)難求的(de)狀況。

        上述有關人(rén)的(de)問題，不僅僅是服裝服飾物(wù)流中心現在所面臨的(de)挑戰，同樣也(yě)是一個(gè)社會性挑戰。現代化(huà)物(wù)流中心随著(zhe)集成化(huà)和(hé)規模化(huà)的(de)發展，團隊規模也(yě)在擴大(dà)，對(duì)于人(rén)力資源發展也(yě)提出新的(de)挑戰。

        31.基于無邊界融合的(de)互聯網時(shí)代的(de)管理(lǐ)模式，團隊的(de)考勤、用(yòng)工、調動等等人(rén)力資源管理(lǐ)上需要基于“移動、碎片、柔性”原則的(de)管理(lǐ)創新。一方面需要相關的(de)勞動力資源管理(lǐ)信息系統的(de)支持，另一方面最核心的(de)還(hái)是根植于業務營運管理(lǐ)的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)模式（HRBP）的(de)創新挑戰。

        32.在團隊人(rén)力資源管理(lǐ)方面另一個(gè)核心挑戰就是根植于業務營運管理(lǐ)的(de)動态績效管理(lǐ)。我個(gè)人(rén)一直反對(duì)簡單粗暴的(de)引用(yòng)生産工廠的(de)計件制績效管理(lǐ)，因爲這(zhè)完全不符合“移動、碎片、柔性”的(de)基本原則。所以我個(gè)人(rén)一直緻力于”LOPM(LOGISTICS OPERATION PERFORMANCE MANAGEMENT)”的(de)實踐研究。

        33.随著(zhe)物(wù)流中心團隊規模的(de)擴大(dà)，對(duì)于團隊關懷、文化(huà)凝聚力建設的(de)塑造工作成爲一個(gè)新的(de)挑戰。一方面要塑造公正透明(míng)的(de)管理(lǐ)環境和(hé)制度執行，另一方面要給予團隊後勤保障和(hé)文化(huà)環境建設的(de)投入資源及方法保障。不要吝啬這(zhè)些方面的(de)投入，因爲所轉化(huà)出來(lái)的(de)營運績效和(hé)經濟效益的(de)确是令人(rén)驚訝的(de)。實踐表明(míng)，一個(gè)團隊是否具有文化(huà)凝聚力、是否具有魂将會完全不同。有，則爲常勝之師；無，則爲敗軍之夥。

        結論

        本文提綱式的(de)歸納了(le)服裝服飾物(wù)流中心的(de)三十三條挑戰。因爲命題宏觀以及篇幅所限。隻能從共同性問題上進行宏觀剖析。其實這(zhè)些挑戰問題不但是針對(duì)于服裝服飾物(wù)流中心管理(lǐ)，其實也(yě)适合于服裝服飾供應鏈物(wù)流管理(lǐ)領域。這(zhè)隻是不同事物(wù)的(de)不同角度而已，歸納到宏觀通(tōng)用(yòng)層面，總是相通(tōng)的(de)。至于每一個(gè)挑戰問題的(de)繼續細分(fēn)剖析、以及解決方法的(de)挖掘實踐，期待更多(duō)的(de)同行專家一起參與，讓我們用(yòng)共享的(de)模式來(lái)共同解決和(hé)發展。

        這(zhè)是一個(gè)最好的(de)時(shí)代，也(yě)是一個(gè)最壞的(de)時(shí)代。如果對(duì)于服裝服飾物(wù)流模糊的(de)用(yòng)七年一個(gè)周期進行小斷代劃分(fēn)，可(kě)以看到2003年開始全面發展，2010因電子商務推動而快(kuài)速發展，2017年開始就是基于線上線下(xià)無邊界融合的(de)全新模式再造。突破這(zhè)些挑戰，對(duì)于行業、企業、團隊和(hé)個(gè)人(rén)都将迎來(lái)一個(gè)黃(huáng)金時(shí)代。挑戰是危機，挑戰也(yě)是機遇。是大(dà)浪淘沙？還(hái)是涅?重生？時(shí)也(yě)運也(yě)！